Что такое бэклог продукта и как его создать

В результате бэклог продукта значительно отличается от классического списка задач с подробной документацией о том, что и как должно быть сделано. Владелец продукта расставляет приоритеты бэклога в начале проекта, но не корректирует его по мере поступления отзывов от разработчиков и заинтересованных сторон. Он может быть реализован отдельным лицом или командой как метод управления временем. Люди имеют ограниченное количество времени и часто должны расставлять приоритеты для задач.

Упрощается планирование действий разработчиков, уходит неопределенность в требованиях клиента. Важно описывать backlog на доступном простом языке, чтобы каждый участник команды разработчиков четко понимал, что от него требуется. Все внесенные пункты и требования по проекту можно трансформировать, менять, классифицировать.

• На больших проектах часто бэклог разрабатывают как Customer Journey Map.
• После того как бэклог продукта создан, важно регулярно его поддерживать, чтобы идти в ногу с программой.
• Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации.
• Быть гибкими и вносить важные изменения в продукт по мере его производства.
• Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества.

Означает действия, направленные на добавление новых деталей и оценок, упорядочение компонентов плана. Бэклог непрерывно меняется основные термины в Scrum и дополняется новыми пояснениями. Разделы можно создавать, удалять или изменять в зависимости от реальных обстоятельств.

Бэклог Продукта – Объяснение

Как вариант, может быть важнее сначала протестировать бронирование билетов со скидкой, а для этого нужно реализовать истории из нескольких эпиков (справа). Элементы бэклога — это «пользовательские истории» или user stories. Такие элементы упорядочены в зависимости от их бизнес «веса». Чем выше в бэклоге конкретный элемент, тем скорее разработчики будут работать над ним. Верхние позиции будут более подробно описанными и четкими по сравнению с нижними элементами. Все они должны быть понятны для нетехнических членов команды и заинтересованных сторон.

Каждый из типов задач позволяет продукту развиваться комплексно. Мы уже подробно разбирали эту тему здесь, поэтому пойдем дальше. Бэклог, это список задач, которые решили пускать в разработку. И тут, значит, ловлю себя на мысли, что уже немало статей написал по продуктовой тематике, а про него забыл.

Review Ideas — для изучения идей и прояснения непонятных моментов. Детально описывать идеи на старте не нужно, так как неизвестно, будет ли точно идея выбрана для разработки. Подготовьте список функций, которые хотите реализовать в продукте и расставьте их по приоритету на основании product roadmap. Помогает описать требования к продукту и лучше понять пользователей. Представляет собой краткую историю того, что потенциальный клиент хочет сделать, какой результат планирует получить и зачем ему это. Все требования к проекту отбираются и фиксируются, но детально продумываются те, что быстрее отправятся в работу.

Бэклоги продукта и верность команды принципам agile

Каков бы ни был разрабатываемый продукт, услуга или сервис, оптимизация бэклога — это неотъемлемая часть функционала в управлении. Бэклог продукта — это упорядоченный набор элементов, очередь задач, перечень всех функций, которые заинтересованные люди хотят получить от продукта. Этот список содержит краткие описания всех желаемых возможностей продукта. Документ, который отображает цели, общее видение продукта, направление его развития и основные этапы разработки.

Бэклог продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты и требований в ней. Наиболее важные задачи расположены в начале бэклога продукта, чтобы команда понимала, какую работу следует выполнить в первую очередь. Скорость, с которой команда выполняет задачи бэклога, не зависит от желаний владельца продукта, а он, в свою очередь, не оказывает давления на команду.

Так меньше шансов, что в проекте возникнет переизбыток нерешенных и отложенных задач. Он помогает увидеть большую картину продукта в формате Roadmap и структурировать пользовательские истории. Бэклог продукта — это живой документ без каких-либо бездействий или задач низкого уровня приоритета. Менеджеры продукта и его собственники не могут не уделять серьезного внимания продуктовому бэклогу. Не только для облегчения планирования релизов и итераций, но и для оптимизации всего жизненного цикла продукта, над которым намерена работать команда.

Структура идеального бэклога

Обычно это декомпозиция задач, которая нужна нам для того, чтобы сделать проект по ТЗ. ТЗ, макеты, протоколы интеграции с заказчиком согласовываются, а бэклог из задач в этом случае — наша внутренняя кухня, которая не транслируется наружу. При работе по Time&Material процесс строится иначе, там не будет детального разжеванного ТЗ, только бэклог. В бэклоге должны быть тщательно описаны все функции, и даже все элементы системы, их ожидаемое поведение, а также поведение системы в непредусмотренных ситуациях. Также в бэклоге должны быть упомянуты и нефункциональные требования, к примеру, производительность, скорость работы, безопасность и так далее.

Бэклог продукта или Бэклог проекта это четкий список задач по проекту, которые предстоит выполнить, с расстановкой приоритетов и сроков. Слово backlog чаще всего используется в технологии Scrum, когда ведется разработка сложного и многозадачного проекта в команде. Бэклог продукта — краткий и понятный всем нужным лицам перечень функций и свойств продукта, которые должны быть разработаны. Именно бэклог продукта решает задачи, связанные с ориентировкой команды в том, что будет реализовано в продукте. Бэклог спринта— набор элементов из бэклога продукта для исполнения в текущем спринте.

Чем выше приоритет у задания, тем глубже ее проработка, и тем больше и детальнее ее описание. Отправляя эту форму, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных компанией «Сведбайт». Сведбайт — реселлер ведущих облачных решений для бизнеса.

Оценка идей

Бэклог не распространяется, а хранится в виде локального файла. Это затрудняет получение информации со стороны заинтересованных лиц. В этом разделе описываются технические возможности для заказчика и для пользователя. На больших проектах часто бэклог разрабатывают как Customer Journey Map.

Приоритизировать задачи

Система оценивания используются для определения количества элементов, которые будут выбраны для определенного спринта. Ответственность за заполнение бэклога несет владелец продукта, но с возможными идеями может помогать команда, бизнес, сторонние аналитики, конечные пользователи. Backlog refinement означает «чистку» плана от лишних компонентов. Актуализация бэклога позволяет сократить занятость исполнителей, избавляя их от лишних задач.

Из-за этого решения в будущем вам придется вносить некоторые изменения. Заинтересованные стороны будут оспаривать принятую очередность задач — и это хорошо. В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач.

В следующем разделе вы узнаете, что собой представляет бэклог продукта и как его создать. Так в спринт отбираются самые приоритетные задачи и учитывается общая нагрузка. В Scrum это происходит на груминге, или разборе бэклога, — мероприятии, которое специально выделено на оценку задач и их отбор на следующий цикл. Участники команды разработчиков, которые создают программный продукт.

Всегда полезно расставлять приоритеты задач в бэклоге продукта от важнейших к менее важным. Это задача для владельца продукта, поскольку он наиболее близко знаком с требованиями стейкхолдеров. Помните, что спринт обычно длится всего две недели, хотя это время может отличаться https://deveducation.com/ в зависимости от размера команды и ресурсов проекта. Поэтому продолжительность спринта — еще одна переменная, которую необходимо определить. Объем работы на спринт не должен перегружать команду или заставлять ее торопиться и, тем самым, создавать некачественный продукт.